领导栽培员工的表现通常体现在多个方面，结合不同场景和策略，可分为以下核心信号：

一、工作分配与责任赋予

重要任务优先级提升

领导会主动将关键项目、复杂任务交给你负责，以此测试和锻炼你的能力。例如，被赋予跨部门项目或领导层会议参与权。

代理领导职责

通过代理会议、处理突发事件等方式，让你体验领导工作流程，为未来晋升做准备。

二、专业能力培养

个性化指导与反馈

领导会针对工作问题提供具体建议，帮助你分析不足并提出改进方案，而非简单批评。例如，一对一交流工作方法或分享行业经验。

提供学习资源

安排参加培训课程、研讨会或行业活动，拓宽你的知识面和视野。

三、信任与机会拓展

公开表扬与认可

在团队或公司会议上表扬你的工作，增强自信心和团队影响力。例如，"你在这个项目中的表现值得大家学习"。

职业发展机会

逐步提升你的职位和责任，如晋升为团队主管或参与更高层决策。

四、沟通与团队协作

直接沟通与反馈

领导会坦诚讨论工作进展、挑战及解决方案，避免拐弯抹角。例如，指出方案中的逻辑漏洞并提供替代方案。

团队协作支持

在团队中树立榜样，主动分享经验，帮助其他成员成长。

五、其他信号

主动提供资源：

领导会为你配备必要工具、资料或人脉支持。

背锅式培养：在项目出现问题时，领导可能让你承担主要责任，以此考察你的抗压能力。

注意事项：

真正的栽培通常伴随挑战与压力，需主动把握机会并持续学习；

若长期仅承担琐碎任务而无实质性成长，可能是被用作"廉价劳动力"。- 建议通过主动沟通确认领导意图，避免过度解读。