关于金立手机代理的情况，综合多方面信息分析如下：

一、代理体系结构

代理模式

金立采用完全代理制度，全国分为七个区域，每个区域配备1-3名业务经理管理。这种模式在早期帮助金立快速扩张市场。

代理商资质

部分代理商由金立核心股东控股，形成利益绑定关系。例如云南代理商曾以低成本策略在农村市场取得显著成绩，但后期面临渠道资源流失风险。

二、代理运营问题

管理不规范

存在未提供培训、随意裁员、社保缺失等问题。部分销售代表月工资仅3000-4000元，且工作环境不稳定。

利益分配不均

旺季生产任务导致代理需自筹资金，但产品供应不稳定，常出现要货无货的情况。2018年危机后，部分代理商月亏百万。

渠道依赖风险

代理商依赖金立品牌和资源生存，但金立后期转向“产品为王”策略，导致代理渠道优势削弱。

三、市场反馈与建议

产品层面：

金立手机以外观设计和系统流畅性见长，但电池续航、信号稳定性等核心问题仍需改进。

代理建议：选择有稳定供货和培训支持的品牌，避免依赖单一渠道。可考虑转型为品牌经销商或转向其他手机品牌。

总结

金立手机代理体系在早期助力品牌崛起，但后期因管理不规范、渠道依赖等问题逐渐暴露风险。建议关注官方政策调整及企业转型方向，谨慎选择代理合作。