关于华为收购联想手机的可能性及影响，综合多来源信息分析如下：

一、收购可能性极低

业务定位差异

华为与联想在业务定位上存在根本差异。联想以PC、服务器等传统硬件业务为主，而华为近年来通过加大科技投入，重点发展智能手机、半导体等领域。两者在核心业务领域缺乏重叠，收购动机不足。

规模与资源匹配问题

华为作为全球第二大智能手机厂商，收购全球最大PC组装厂商联想，面临巨大的整合成本和管理挑战。此外，联想的海外市场策略与华为的全球化布局存在冲突。

政治与法律风险

华为曾因美国制裁受限，收购联想可能引发更多国际政治风险。同时，联想作为美资企业，其股权结构和管理层背景可能成为收购的障碍。

二、潜在影响分析

品牌与质量担忧

联想曾因多次产品召回、售后服务差等问题被曝光，若华为收购后继续生产其产品，可能对华为品牌形象造成负面影响。

战略资源浪费

华为当前更倾向于通过内部研发和市场拓展提升竞争力，收购联想可能被视为资源浪费，且无法获得预期的协同效应。

行业竞争格局变化

若收购成功，华为将直接进入PC市场，但短期内难以改变联想的市场地位。长期来看，智能手机市场竞争仍以华为、苹果等品牌为主，联想的加入可能加剧市场竞争而非促进整合。

三、更可行的战略建议

聚焦核心领域

华为应继续加大在智能手机、半导体等领域的投入，通过技术创新和生态布局巩固市场地位。

合作而非收购

可考虑与联想在PC领域开展技术合作，共享专利资源，降低收购风险。

应对市场变化

关注移动物联网、人工智能等新兴领域，提前布局相关产业链，避免过度依赖传统硬件业务。

综上，华为收购联想手机在当前背景下几乎不可能实现，且存在多重风险。华为更应通过自身发展与战略合作应对市场竞争挑战。