厂商合作做手机是当前手机行业的重要趋势，主要分为以下几种模式和特点：
一、主要合作模式
手机厂商合作模式 互联网企业通过提供操作系统、应用平台或软件服务内置等方式与手机厂商合作，保留自身技术优势，生产、销售和售后由终端厂商完成。典型代表包括百度、腾讯、360等。这种模式对互联网厂商依赖较少，属于“轻资产”运营，可快速利用手机厂商渠道拓展市场。
独立运营模式
互联网企业独立开发、生产、销售和售后手机，采用代工模式生产。小米、OPPO、vivo等是典型代表。这种模式需要较强的技术研发、市场运营和供应链管理能力，属于深度跨界作业。
二、核心优势与影响
品牌与技术互补
- 品牌联合： 如小米与徕卡合作，通过高端影像技术提升产品竞争力，华为与保时捷合作增强豪华感。 - 技术合作
市场拓展与用户黏性
- 联名款手机通过外观设计、IP授权等方式吸引用户，例如vivo Xplay6与NBA球星库里合作，OPPO EVA与二次元IP联名。
- 跨界合作还能帮助品牌进入新领域，如iQOO与BMW M Motorsport合作推出跑车灵感机型。
生态系统的协同效应
- 互联网企业通过手机平台拓展服务生态，如360与手机厂商合作推特供机，百度联合戴尔推出千元机。
- 多品牌联合开发（如国产手机厂商假设联合开发）可形成技术共享、渠道互补的生态体系。
三、挑战与建议
核心技术的突破
国产手机需突破处理器、影像等核心领域，实现自研芯片与系统融合，才能在高端市场与品牌联名机型竞争。
避免同质化竞争
仅靠外观设计难以长期吸引用户，需结合技术升级（如快充、影像优化）提升综合竞争力。
合作模式的平衡
需在独立运营与厂商合作之间找到平衡，避免过度依赖外部资源导致技术短板。
综上，厂商合作做手机通过资源整合与优势互补，既能提升产品竞争力，也能拓展市场渠道，但需在技术自主与差异化策略上下功夫。
