价值创造系统画布是一种商业模式设计工具，由陈博基于价值创造模式理论开发而成。该工具通过“价值主张”为原点，以“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线结构，将商业模式分解为系统化的要素模块，帮助企业实现从需求挖掘到价值实现的全流程管理。

一、核心构成要素

价值主张

指企业为满足目标客户群体需求而提供的独特价值组合，包括产品功能、服务体验、品牌价值等。

价值创造要素

- 需求挖掘：

通过市场调研、用户反馈等手段深挖客户潜在需求；

- 商机提炼与评估：识别创意商机并评估其可行性；

- 产品转化：将创意转化为实际产品或服务。

价值捕获要素

- 渠道资源整合：

整合线上线下渠道资源；

- 资源匹配与叠加：通过协同效应提升资源价值；

- 产品组合设计：构建多元化产品矩阵；

- 收入来源设计：设计多元化的盈利模式（如订阅、广告、佣金等）。

二、核心优势

可视化呈现：将商业模式以图形化方式呈现，提升沟通效率；

可操作性：明确各要素的职责与协作路径，便于制定实施计划；

系统性思维：强调价值创造与价值捕获的协同作用，避免单一维度的局限性。

三、应用场景

创业孵化：帮助创业者快速构建商业模式框架；

企业转型：支持传统企业通过资源整合实现价值重构；

投资评估：为投资机构提供商业模式可验证性分析。

四、总结

价值创造系统画布通过结构化工具将商业模式拆解为可管理的要素，既关注需求端的价值创造，也注重资源端的价值捕获，是现代商业创新与管理的核心工具之一。