绩效管理系统的核心在于 目标与战略对齐以及 持续沟通与反馈，通过系统化流程实现员工个人发展与组织目标协同。具体核心要素如下：

目标设定与战略对齐

以SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）为基础，将组织战略分解为部门及个人目标，确保员工工作方向与整体战略一致。例如，通过OKR（目标与关键成果）框架实现层层分解。

持续沟通与反馈

强调绩效管理过程中的动态沟通，通过定期辅导、面谈等方式帮助员工明确进展、解决障碍，促进能力提升。这一环节被视为绩效管理的灵魂，贯穿计划、执行、评估全周期。

系统化流程设计

包含绩效计划、执行监控、评估反馈、结果应用等核心模块，通过信息化系统（如利唐i人事）实现流程优化，提升管理效率与效果。

员工发展与激励结合

在目标达成过程中，通过反馈机制识别员工发展需求，结合激励措施（如晋升、培训）促进长期绩效提升。

综上，绩效管理系统通过科学的目标设定、实时沟通和系统化流程，实现组织与个人的共同成长。