VMI系统（供应商管理库存）的核心机制可归纳为以下四点，基于供应链协同和信息共享实现库存优化：

合作机制

VMI建立在供应商与客户（如制造商）的信任基础上，通过协议约束双方行为，确保库存管理协同。这种合作性策略打破了传统库存管理模式，实现供应链端到端整合。

互利性机制

系统以降低双方库存成本为目标，而非简单分配成本负担。通过共享需求数据、优化补货计划，供应商和客户均能减少资金占用和积压，提升整体效率。

风险分担机制

VMI通过实时监控库存水平，供应商负责应对需求波动和供应风险。这种模式将库存管理风险转移给供应商，同时要求其快速响应市场变化，降低因信息不畅导致的库存成本。

信息共享机制

供应商通过EDI、ERP等系统实时获取客户库存、销售点需求等数据，基于预测模型制定补货决策。信息共享是实现精准库存控制的核心，确保供应链各环节协同运作。

总结：

VMI通过合作、互利、风险分担和信息共享四大机制，实现供应链库存的优化管理，提升响应速度和降低成本。其成功实施需供应链各参与方建立信任并严格遵循协议。