联想手机业务的发展历程可概括为以下几个阶段，综合多个权威信息源分析如下：

一、辉煌历史与市场地位

早期优势

联想曾是中国智能手机市场的领头羊，2013年单季度出货量达1200万部，超越诺基亚、黑莓等国际品牌，成为中国第二大智能手机厂商，全球排名第三。其早期产品包括首款国产自主研发的GSM手机、首款支持TD-SCDMA的3G Ophone手机等。

市场策略

联想通过“千元智能机”策略快速占领中低端市场，同时依托PC业务的渠道优势，与运营商建立深度合作，曾在中国联通、电信市场占据重要份额。

二、战略调整与衰落

定位偏差与内部问题

2008年后，联想手机因战略定位失误（如低价策略、品牌混乱、管理混乱等）逐渐失去市场竞争力。2014年后销量下滑至国内第三，市场份额被小米、华为等品牌超越。

业务调整

2015年联想收购摩托罗拉手机业务，试图通过技术积累和全球化运营扭转局面，但未能有效恢复市场地位。

三、近年转型与挑战

产品与技术创新

联想手机近年推出多款旗舰机型（如Razr、G系列），在影像、快充、5G技术等方面取得进展。例如，摩托罗拉品牌在海外市场（如北美、欧洲、日本）表现突出，2024年第四季度营收和出货量均排名全球第五。

市场表现

海外市场：

摩托罗拉品牌持续增长，2024年第四季度海外营收同比增长10.6%，出货量增长15%，在北美、欧洲、日本等市场取得显著突破。

国内市场：联想手机销量和市场份额持续下滑，2020年美国市场排名第四，现降至第十名，主要依赖运营商渠道且依赖度高。

核心优势与不足

优势：

全球化运营能力、供应链管理经验、部分技术积累（如影像技术）。

不足：品牌影响力弱化、高端市场竞争加剧、内部管理混乱。

四、未来展望

联想手机需通过以下方式实现转型：

产品创新：加大在AI、影像、快充等领域的研发投入，推出更具市场竞争力的机型。

市场策略：优化渠道布局，减少对运营商的依赖，拓展新兴市场（如拉美、欧洲）。

品牌重建：统一品牌定位，提升用户体验和售后服务质量。

综上，联想手机曾是中国智能手机市场的标杆，但近年来因战略调整和市场竞争加剧陷入困境。未来需依靠技术创新和精准市场策略实现复苏。