关于科健手机营销店的情况，综合多来源信息分析如下：

一、门店覆盖与可见度

一线城市门店稀少

在上海、广州、深圳等一线城市的核心商圈（如国美电器、中华广场等大型卖场），科健手机已长时间停售，部分地区的维修服务点也已注销。

二三线城市及乡镇市场萎缩

在西藏、广西等地区的实体店几乎看不到科健手机，售后服务网络严重不足，消费者购买意愿极低。

二、销售与市场表现

年销量波动大

科健手机曾以年销量300万台的规模冲击市场，但后续销量大幅下滑。例如，2005年数据显示，广州某大型卖场周销量仅4-5部，远低于同期其他品牌。

市场份额被挤压

尽管早期通过赞助英超等营销活动提升知名度，但长期依赖广告投入而忽视产品力提升，导致市场份额被三星、华为等品牌逐步蚕食。

三、消费者反馈与品牌认知

售后服务差

广州地区消费者反映，科健售后服务网点少且响应慢，常需将手机发回深圳处理，影响用户体验。

品牌定位模糊

部分营销资料提到科健曾以“民族通信工业振兴”为口号，但实际产品线与技术实力难以支撑其市场定位，消费者更认可品牌背景而非产品本身。

四、经营困境与转型

资金链断裂风险

2009年财报显示负债18.91亿元，2010年股票暂停上市后，逐步陷入经营困境，最终被三星收购。

多元化尝试失败

收购后，科健曾尝试医疗、家电等领域，但均因管理不善或市场定位错误而失败。

总结

科健手机营销店目前面临门店稀少、服务薄弱、市场竞争加剧等多重困境。其早期依赖广告营销的成功模式已难以为继，需通过产品创新和渠道优化实现转型。但历史数据显示，其品牌影响力和市场竞争力已难以恢复到巅峰状态。