关于格力手机现状的综合分析如下：

一、市场表现与定位

市场接受度较低

格力手机自2015年推出以来，始终未能突破主流智能手机市场的规模限制。与苹果、华为等品牌相比，格力手机在市场份额、销量和品牌影响力方面存在显著差距。

产品定位与策略问题

- 初期以董明珠头像为特色，但后续产品更新缓慢，硬件配置和系统优化未能满足市场需求。

- 定位偏向高端化，但定价策略（如3599元机型）与市场主流价位存在偏差，导致消费者接受度低。

二、公司策略与转型

坚持研发与技术积累

董明珠多次表示不会放弃手机业务，强调格力在空调领域的技术优势可延伸至手机领域。目前格力手机已推出多代产品，包括大松G5、G7等，但主要依赖内部员工使用，未进入消费市场。

转型方向调整

近年来，格力将资源向新能源汽车领域倾斜，手机业务逐渐边缘化。有分析认为，这与其长期未实现手机商业化有关。

三、内部资源与挑战

团队与资金投入

格力手机初期依赖员工购买，后续虽持续投入研发，但未获得市场认可。部分报道提到，手机业务曾因资金紧张而暂停生产。

市场竞争环境

智能手机市场竞争激烈，头部企业已形成规模效应和生态系统。格力手机在品牌、渠道和营销方面与对手存在较大差距。

四、未来展望

目前格力手机尚未实现商业化量产，更多作为技术验证和产品迭代平台。董明珠的公开表态仍显示其对手机业务的信心，但短期内难以实现显著突破。建议关注格力在智能家居领域的战略布局，作为其转型的重要方向。

综上，格力手机目前处于研发与小规模生产阶段，尚未形成市场竞争优势，需依赖技术积累和战略调整实现突破。