关于联想手机CEO常程的评价，可综合其管理风格、战略举措及市场表现进行如下分析：

一、核心优势与战略贡献

互联网化试验田

常程主导的ZUK品牌是联想互联网化的重要尝试，通过零预装策略、用户社区运营等创新模式，探索国产手机差异化发展路径，部分产品如Z1、K900等因特色功能获得市场关注。

营销与品牌建设

常程擅长制造话题和营销噱头，例如“不用装杀毒软件”“不乱跑流量”等宣传点，以及与小米的竞争策略（如真首发合作），有效提升了ZUK的关注度。

产品定位与性价比

在2000元价位段推出性能较强的机型（如Z6 Pro），通过高配置（骁龙855芯片、2899元定价）挑战小米、荣耀，强化了联想在千元市场的竞争力。

二、局限性及争议点

资源与决策权不足

常程虽勤奋且理念新颖，但相比余承东、雷军等高层，其资源调动能力和决策权限制了产品的进一步突破，导致部分战略难以落地。

用户反馈与口碑问题

- 部分用户对ZUK机型存在系统卡顿、积分兑换政策争议等不满，认为常程更注重营销而非用户体验。

- 2019年后常程逐渐淡出手机业务核心领域，被评价为“商人属性强”，可能影响产品长期发展。

5G战略争议

常程在MWC2019表示5G手机仅为噱头，未提供实际应用场景，引发市场质疑。但联想后续随Z6 Pro推出了Hyper Video等配套功能，部分缓解了争议。

三、总结与评价

常程作为联想手机的重要人物，其互联网化探索和营销能力为品牌注入活力，但受限于资源与市场环境，未能完全实现差异化突破。其离任后，联想手机逐渐转向稳健发展，2019年业绩逆势增长。未来需关注其是否通过战略调整进一步优化产品线。