管理人员年度考核表是评估员工一年工作表现的重要工具，通常包含德、能、勤、绩、廉五个维度。以下是具体撰写建议：

一、考核维度及评分标准

德（思想品德）

- 核心指标：

政治学习、团队协作、服务意识

- 评分标准：积极参与政治学习（10-15分），团队协作良好（10-15分），服务意识强（10-15分）。

能（工作能力）

- 核心指标：

领导力、策划能力、执行能力

- 评分标准：领导部署高效（15-20分），策划系统且有改进空间（13-15分），执行能力强且无差错（15-20分）。

勤（工作态度）

- 核心指标：

责任心、工作积极性、出勤率

- 评分标准：任务完成彻底可靠（15-20分），主动承担额外工作（10-15分），出勤无旷工现象（10-15分）。

绩（工作成果）

- 核心指标：

目标完成度、创新贡献、业绩指标达成率

- 评分标准：年度目标100%或超额完成（15-20分），完成80%以上（13-15分），基本达标（9-13分）。

廉（廉洁自律）

- 核心指标：

遵纪守法、成本意识、公私分明

- 评分标准：无违规违纪行为（10-15分），成本控制有效（10-15分），公私分明（10-15分）。

二、表格结构示例

| 考核维度 | 核心指标 | 评分标准（满分100） | 备注 |

|----------|------------------------|----------------------|--------------------|

| 德 | 政治学习、团队协作 | 10-15 | 需提供具体事例 |

| 能 | 领导力、策划能力 | 15-20 | 需提供项目案例 |

| 勤 | 责任心、出勤率 | 15-20 | 需提供考勤记录 |

| 绩 | 目标完成度、创新贡献 | 15-20 | 需提供业绩数据 |

| 廉 | 廉洁自律、成本意识 | 10-15 | 需提供监督证明 |

三、撰写注意事项

客观公正：

以事实为依据，避免主观偏见。2. 量化指标：尽量用数据支撑评价，如完成率、节约金额等。3. 自我反思：在不足项中说明改进计划，体现成长意愿。4. 审核机制：部门考核需上级签字确认，确保真实性。

四、补充说明

不同企业可根据自身定位调整考核维度，例如增加客户满意度、团队建设等指标。建议考核周期为年度，结果与薪酬、晋升挂钩。