王老吉和加多宝的关系可以从以下角度进行梳理：

一、商标与法律纠纷

商标归属争议

1995年，广药集团将“王老吉”商标授权给香港鸿道集团使用，后者成立了加多宝公司并独立运营红罐凉茶。双方曾签订多份商标许可合同，但后续因广告宣传等问题产生纠纷。

虚假宣传诉讼

广药集团以加多宝“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等广告语构成虚假宣传，向法院提起诉讼。2013年，广州市中级人民法院判决加多宝停止使用相关广告语，并赔偿广药集团经济损失1000万元及合理费用。

二、市场运营与品牌重塑

改名与渠道调整

诉讼后，加多宝被迫改用“加多宝”品牌，并在渠道、团队等方面全面接管红罐凉茶业务。这一过程类似于可口可乐收购百事可乐后的品牌整合。

广告与市场策略

加多宝通过大规模广告宣传强化“加多宝”品牌认知，同时逐步恢复市场影响力。例如，投资10亿元建设生产基地，进一步巩固华东市场地位。

三、行业影响与竞争格局

市场定位竞争

诉讼后，王老吉和加多宝均调整市场策略，从“地域品牌”转向“全国品牌”。两者在广告宣传中均强调“怕上火”卖点，导致消费者决策时间延长。

行业竞争加剧

该事件导致凉茶市场竞争加剧，其他品牌如和其正、邓老等获得更多市场份额。二三线品牌则因品牌影响力不足，逐渐被挤压。

总结

王老吉与加多宝曾因商标纠纷分道扬镳，但双方均通过法律手段维护自身权益，并在市场竞争中重新定位品牌。这一案例反映了知识产权保护对商业竞争的重要性，也揭示了品牌重塑与市场策略对行业格局的深远影响。