关于“使命是企业存在的目的和理由”的出处及内涵，综合权威资料整理如下：

一、核心定义与内涵

存在目的

企业使命明确企业为何存在，即其核心价值和存在意义。例如，苹果公司的使命是通过创新产品提升用户体验，其存在理由即为解决传统电子产品的局限性。

行动指南

使命不仅是抽象的理念，更需转化为具体行动。德鲁克强调，使命应成为企业制定战略、规划目标的根基。

二、理论来源与经典论述

德鲁克理论

彼得·德鲁克在《德鲁克管理思想精要》中提出：“我们的业务是什么？”这一问题指向企业使命的本质。他主张使命应体现企业对社会的承诺，是实现远景目标的行动纲领。

稻盛和夫哲学

稻盛和夫认为，企业使命包含企业存在的原因、责任与价值追求。例如，他强调通过“敬天爱人”的哲学观，将企业使命与社会责任结合，形成独特的经营哲学。

三、与其他管理要素的关系

愿景：

企业使命的形象化表达，如“成为全球最大智能家居制造商”；

价值观：指导企业行为的道德准则，如诚信、创新等；

战略目标：具体可衡量的阶段性成果，如市场份额、营收目标等。

四、实际案例分析

百年企业案例：可口可乐的使命“传递快乐”贯穿其产品创新、市场拓展等战略，成为企业文化的核心；

社会价值型企业：如比尔·盖茨的微软，通过软件技术解决信息孤岛问题，使命与社会责任高度契合。

五、总结

企业使命是企业的灵魂，既定义了存在意义，又指引行动方向。其准确性需结合企业愿景、价值观及社会价值综合考量。明确使命的企业更能凝聚共识、应对挑战，实现长期可持续发展。