小型工厂车间管理制度需涵盖生产管理、员工管理、质量管理、安全规范及现场管理等方面，确保生产有序、质量稳定。以下是具体要点：

一、生产管理

生产纪律

- 严格按产品规格生产，服从调度，禁止串岗、擅自离岗。

- 严格执行“三检”制度（自检、互检、巡检），不合格品立即停工处理。

- 保持车间整洁，生产后及时清理工具和设备。

工艺与设备管理

- 严格执行工艺规程，新员工需经培训考核后方可上岗。

- 定期维护设备，确保正常运行；因操作不当造成损坏需赔偿。

二、员工管理

考勤与行为规范

- 按时上下班，特殊情况需提前请假；严禁吸烟、打闹等危险行为。

- 爱护公物，禁止损坏设备、原材料；保持仪容整洁，统一穿工作服。

培训与考核

- 定期组织技能培训，提升操作水平；新工种需通过考核并跟岗学习。

三、质量管理

质量责任

- 严格执行质量标准，不合格材料不投产；划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区）并规范管理。

- 发现质量问题需追溯原因，落实整改措施。

四、安全规范

安全操作

- 遵守安全规程，正确使用防护用品；严禁烟火、私拉乱接电源。

- 定期开展安全检查，及时消除隐患。

五、现场管理

环境与秩序

- 保持车间整洁卫生，设置明显标识；合理规划物料存放区域。

- 车间主任负责全面管理，协调人员与设备资源。

注意事项：

制度需结合企业实际情况制定，确保条款具有可操作性；可参考高权威性平台（如淘豆网、道客巴巴）的模板，结合案例细化内容。