进行市场分析需要系统化、科学化的方法，以下是综合多个权威来源的步骤与建议：

一、明确分析目标

确定战略方向：

根据企业愿景和资源，明确分析是为了产品定位、市场进入还是竞争策略优化。

细化目标市场：

界定产品适用的市场范围（如地理区域、消费群体等），例如针对25-35岁都市女性的健康食品市场。

二、数据收集与整理

一手数据获取

- 通过问卷调查、深度访谈、实地观察等方式，收集消费者行为、偏好及竞争环境信息。

- 例如：烘焙店通过调研发现上班族对低糖点心的需求，咖啡店通过观察竞争者客流量调整策略。

二手数据利用

- 参考行业报告、政府统计数据、学术期刊等，获取市场规模、增长趋势等宏观信息。

- 例如：通过PEST模型分析政策、经济、社会、技术对行业的影响。

三、需求分析

消费者需求挖掘

- 识别核心需求（如健康、性价比）和潜在需求（如个性化产品），分析需求优先级。

- 例如：化妆品企业发现年轻女性对天然有机产品的需求增长显著。

市场规模与趋势预测

- 评估市场容量及增长潜力，预测未来发展方向。

四、竞争评估

竞品分析

- 深入了解竞争对手的产品特性、价格策略、市场份额及营销手段。

- 例如：咖啡店通过对比高端与平价品牌，定位差异化竞争策略。

SWOT分析

- 识别自身优势、劣势及外部机会、威胁，制定应对策略。

五、策略制定

目标市场定位

- 明确“专属舞台”，如性价比路线或高端市场细分。

产品与定价策略

- 根据需求和竞争环境，制定产品组合及定价方案。

营销与渠道规划

- 确定推广渠道（线上/线下）、促销活动及分销网络优化。

六、持续监测与调整

关键指标跟踪

- 通过Excel等工具计算销售额、客户满意度等关键指标，分析运营效果。

动态调整

- 定期复盘市场变化，根据反馈调整策略，保持竞争力。

七、工具与技术支持

Excel函数：

快速计算总销售额、平均销售额等。

专业工具：PEST模型、波特五力模型、SWOT分析模板等。

平台资源：利用速卖通热销榜单、关键词工具等获取市场动态。

通过以上步骤，企业可系统化地进行市场分析，为决策提供科学依据。需注意，市场分析是一个动态过程，需持续关注行业变化与消费者需求演变。