项目建设督导组的工作职责主要包括以下几个方面，综合多个权威来源整理如下：

一、项目管理核心职责

进度与计划管理

- 制定工程项目详细计划，包括开工、节点验收、竣工验收等时间节点。

- 监控实际进度，协调资源调配，确保项目按时完工。

质量与安全监督

- 负责施工现场质量、安全文明施工管理，执行施工工艺标准。

- 组织安全检查，发现隐患及时整改，确保工程符合设计要求。

成本与材料管理

- 审核材料使用计划，控制物料成本，避免浪费。

- 监督施工队材料进出库管理，确保材料质量与数量符合要求。

二、协调与沟通职责

内部协调

- 协调设计单位、施工队、监理单位等相关部门，解决施工中的技术、资源问题。

- 组织跨部门会议，推动项目进展。

外部沟通

- 与业主、运营商等外部单位保持密切联系，及时反馈项目进展与问题。

- 参与项目验收、审计等外部流程，协调各方关系。

三、文档与报告职责

资料管理

- 负责工程资料收集、整理与归档，确保资料完整准确。

- 编制项目总结报告、质量检查报告等文档。

进度与质量报告

- 定期向上级汇报项目进展、质量状况及风险预警。

- 参与项目验收报告的编制与提交。

四、风险管理与问题处理

风险识别与防控

- 识别施工过程中的技术、安全、成本等风险，制定应对措施。

- 建立风险预警机制，及时调整项目计划。

问题处理与整改

- 发现问题后及时反馈并督促整改，跟踪落实情况。

- 对不合理设计、施工工艺等问题提出整改建议。

五、其他职责

团队管理

- 负责施工队伍的技术指导、安全交底及培训。

- 完成领导交办的其他临时任务。

项目总结与优化

- 项目结束后组织复盘，总结经验教训，提出改进方案。

- 参与新项目的技术方案制定与优化。

以上职责需根据具体项目类型调整，例如通信工程、数据中心等专项工程可能侧重设备安装调试，而基础设施工程更注重施工进度与质量管控。