对公司管理制度的看法和建议如下：
领导与员工沟通不足
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，鼓励员工表达不同见解，营造和睦的上下级关系。
员工价值体现与安全感不足
公司应让员工有归属感和安全感，明确员工在公司中的价值，以促进工作积极性。
工作流程标准化
各个部门应有标准的工作流程，岗位职责落实到人，以提高工作效率和部门间的密切配合。
制度化管理的重要性
随着企业规模的壮大，制度化管理显得尤为重要，具有稳定性和连续性，任何部门和个人都必须遵循规章制度。
维护制度尊严
公司领导应带头遵守和执行规章制度，维护公司制度的尊严，杜绝任何超越公司制度的特权现象。
完善制度体系
制度应随着公司的发展不断更新和完善，使其适应公司不断变化的需求，具有普遍的约束力。
严肃规章，尊章行使
企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章现象都要严肃处理。
加强制度学习
公司应加强对制度的学习，确保每个员工都清楚了解并遵守规章制度。
提高工作效率
应尽量将工作流程标准化，防止重复工作，提高工作效率，并及时将公司政策下发给各个部门。
加强执行力和凝聚力
改良执行力和部门沟通不畅的问题，以事实为依据，实事求是地解决问题，增强员工的凝聚力和工作积极性。
统一管理工作
管理工作应高度统一，明确责任分工，避免“政出多门”的现象，确保管理有序性和统一性。
建设有效的绩效考核和薪酬制度
由“用人管人”向“用制度管人”转变，建立有效的绩效考核和薪酬制度。
以人为本的管理理念
公司应重视员工福利和人性化关怀，增强员工的归属感和忠诚度，建立良好的企业文化。
明确职责和权力
应明确各级管理人员的职责和权力，避免职责不清，推诿扯皮的现象，提高工作效率和责任感。
加强部门间配合
部门之间应加强配合，建立有序的监管和控制机制，避免工作脱节。
制度执行的有效性
制度制定后，需要加强执行力度，确保制度能够真正落地，形成良好的企业习惯。
提高制度透明度
加强企业管理制度和执行内容在员工中的透明度，确保每个员工都清楚了解并遵守规章制度。
管理人员自扫门前雪
管理人员应承担起宣贯和执行公司管理制度的责任，做到公正无私，杜绝个人感情干扰。
建立持久的强化执行方案
通过持续强化执行方案，使企业管理制度逐渐形成习惯，形成良好的企业传统。
领导监督和指导
公司领导应从宏观角度监督和指导企业管理制度执行的程度，随时检查纠正，不断完善制度。
这些建议涵盖了沟通、员工价值、工作流程、制度化管理、执行力和凝聚力、管理工作统一、绩效考核、以人为本的管理理念、职责明确、部门配合、制度执行、透明度、管理人员责任、强化执行方案以及领导监督等多个方面，旨在提升公司管理制度的有效性和科学性。
