要做好安全干净班组建设工作总结，需从组织管理、制度执行、安全文化等多方面入手，具体可参考以下要点：

一、明确工作目标与计划

制定科学目标：

结合班组实际情况，设定年度安全目标（如隐患排查次数、事故率降低比例）和清洁卫生标准。

细化工作计划：

将目标分解为月度、周度任务，明确各阶段工作重点，例如每月开展一次安全月活动。

二、强化制度执行与基础管理

完善制度体系：

建立涵盖安全操作规程、设备管理、交接班制度等在内的标准化流程，并通过培训确保员工掌握。

规范资料管理：

分类存档设备档案、安全记录、培训资料等，实现可追溯性。

明确责任分工：

通过岗位责任书、责任区划分等方式，确保每个员工知晓自身职责。

三、提升安全意识与技能

开展安全培训：

定期组织安全知识讲座、事故案例分析会，利用“事故受害者现身说法”增强警示效果。

强化动态管理：

通过安全日、月活动，持续开展隐患排查与风险消减，将隐患消灭在萌芽状态。

鼓励技能提升：

组织技能竞赛、设备操作培训，提升员工安全检修水平。

四、加强团队建设与文化营造

打造五型班组：

围绕技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组建设，提升团队凝聚力和执行力。

开展主题活动：

如“安全文化月”“清洁卫生评比”等，增强员工归属感和责任感。

激励机制：

设立安全奖励基金，对表现突出的个人或团队给予表彰。

五、总结经验与持续改进

定期总结分析：

每月召开班务会议，回顾工作成效，分析存在问题（如制度执行不到位、安全隐患未彻底消除）。

制定改进措施：

针对问题制定具体方案，明确责任人和整改期限。

动态调整计划：

根据生产实际情况，及时调整工作计划和目标。

通过以上措施，既能保障生产安全，又能维护班组卫生环境，实现安全与清洁的协同发展。