企业的优势与劣势分析是战略规划中的重要组成部分，需从不同维度系统梳理。以下是具体分析框架及示例：

一、企业优势的撰写要点

内部资源与能力

- 核心资产：

如专利技术、品牌影响力、生产设备先进性等。

- 管理能力：包括财务管理、风险防范、市场信息捕捉能力等。

- 人力资源：高素质员工团队、专业人才储备、培训体系等。

竞争优势的体现

- 差异化因素：

产品独特性、服务及时性、成本控制能力等。

- 成长潜力：持续创新、市场拓展能力、战略规划能力等。

二、企业劣势的撰写要点

内部制约因素

- 管理问题：

领导力不足、决策迟缓、制度不健全等。

- 资源限制：资金短缺、技术落后、人才断层等。

- 文化短板：企业文化滞后、员工积极性不足等。

外部环境挑战

- 市场风险：

竞争激烈、行业政策变化、市场需求波动等。

- 运营瓶颈：供应链管理问题、生产设备陈旧、成本控制薄弱等。

三、综合分析方法

优势-劣势矩阵

将内部优势与外部劣势对应分析，找出可利用的竞争机会（如技术优势抵消成本劣势）。

SWOT分析

结合优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面评估。

四、示例参考

优势：

财务稳健，连续多年营收增长，市场地位稳固；

技术研发实力强，拥有自主知识产权和多项认证；

企业文化积极，员工凝聚力高，团队协作精神突出。 劣势：

管理结构复杂，沟通效率低下；

产品线单一，对单一客户依赖度高；

成本控制能力不足，利润率较低。通过以上分析，企业可明确自身核心竞争力，制定针对性的战略规划。