针对公司管理制度，综合多部门建议，可从以下方面进行优化：

一、沟通机制优化

建立双向沟通渠道

领导应定期组织员工座谈会、一对一沟通会，鼓励员工表达真实想法和不同见解，营造开放、包容的上下级关系。

跨部门协作强化

明确部门职责边界，减少职能重叠或真空地带，通过定期跨部门会议、项目合作等方式促进信息共享与协同工作。

二、制度体系完善

制度更新与规范

定期修订管理制度，确保其覆盖所有工作领域，尤其要补充新兴业务板块的规范。同时，明确制度执行标准，避免模糊条款。

制度权威性维护

严格执行制度，对违规行为零容忍，确保制度面前人人平等。领导需以身作则，带头遵守制度。

三、执行与监督机制

绩效考核与薪酬优化

建立以事实为依据的绩效考核体系，将工作成果与薪酬、晋升挂钩，激发员工积极性。同时，完善薪酬福利制度，增强员工归属感与安全感。

监督与问责机制

设立专门的监督部门或岗位，对制度执行情况进行定期检查，对违纪行为及时处理，形成有效震慑。

四、人才培养与文化塑造

职业发展规划

为员工提供系统的培训体系，帮助其提升专业能力；建立职业晋升通道，明确职业发展路径。

企业文化建设

倡导“以人为本”的理念，通过企业纲领、价值观引导等方式，形成以员工为中心的文化氛围，增强企业凝聚力。

五、其他具体建议

流程标准化：

梳理各岗位工作流程，制定标准操作手册，减少人为错误，提高效率。

技术投入：为研发部门配备先进工具和资源，鼓励创新思维；为施工现场配备对讲机、劳动工具等基础设施。

通过以上措施，可有效提升管理效能，促进企业可持续发展。建议优先从制度完善和执行监督入手，逐步扩展到文化建设和人才培养等层面。