领导给员工的评价通常需要结合工作表现、职业素养和团队协作等方面进行综合评价。以下是一个结构化评价模板及示例，供参考：

一、工作表现与职业素养（60%）

责任心与执行力

- 是否主动承担责任，按时完成工作任务，服从安排。

- 例如：“工作认真负责，主动协助同事，执行力强且配合度高”。

专业能力与学习能力

- 业务知识扎实，能否快速掌握新技能并应用于实际。

- 例如：“业务水平优秀，通过学习迅速掌握新流程，提升工作效率”。

职业操守与团队协作

- 遵守规章制度，与同事相处融洽，能否积极营造团队氛围。

- 例如：“为人谦逊，乐于助人，与团队成员保持良好合作关系”。

二、团队贡献与领导潜力（20%）

业绩与成果

- 工作目标完成情况，是否为公司创造显著效益。

- 例如：“业绩增长显著，通过优化流程降低成本10%”。

领导能力与潜力

- 是否具备团队管理能力，能否带领团队达成目标。

- 例如：“展现出色领导力，带领团队完成紧急项目”。

三、改进建议（20%）

实践经验不足：

建议多参与项目实践，提升问题解决能力。

细节关注：工作中需加强时间管理，减少疏漏。

职业发展：鼓励持续学习，关注行业动态以保持竞争力。

四、总结

该员工[姓名]自[入职时间]以来表现优异，工作态度端正，专业能力突出，是团队中的核心成员。建议继续保持积极进取的态度，未来可承担更多责任，期待其职业发展。

注意事项：

评价需结合具体事例，避免空洞评价。- 语言应客观公正，突出“优点+建议”的结构。- 定期更新评价，以反映员工最新表现。