管理小工需要结合规范操作、沟通激励和人性化管理，具体可参考以下策略：

一、明确职责与规范管理

制定岗位职责

通过岗位说明书、流程图等形式，清晰界定每个工人的工作任务、工作范围及质量标准，减少模糊性。

量化工作内容

对可量化的任务（如砌体、抹灰）明确每日完成量，对难以量化的任务（如现场整理）通过经验评估合理分配，建立日考勤制度。

建立考核机制

依据考勤记录、工作量完成情况等指标，每月进行绩效评估，对表现突出的员工给予奖励，对违规行为进行处罚。

二、强化培训与安全保障

入职培训

新工需接受安全培训（如工地规章制度、操作规范）及工作流程培训，确保其掌握必要技能。

定期技能提升

组织技能研讨会或邀请专业人士培训，帮助工人提升专业能力，增强工作信心。

安全装备管理

提供防护服、安全帽等必要装备，并监督其规范使用，定期检查安全设施。

三、优化沟通与激励机制

建立沟通渠道

定期召开班前会，解答工人疑问，鼓励反馈问题；通过一对一交流了解需求，建立信任关系。

激励措施

实施物质奖励（如奖金、提成）与精神激励（如表彰、晋升机会），关注工人的情感需求，增强归属感。

反馈与改进

及时总结工作中存在的问题，调整管理策略；对合理建议给予采纳，形成良性循环。

四、人性化管理与团队建设

关注员工福祉

改善工作环境（如卫生、通风），提供合理薪酬待遇，关注生活压力，缓解对立情绪。

建立竞争机制

通过技能竞赛、绩效排名等方式，激发团队活力，淘汰表现不佳的成员。

尊重与认可

认真对待工人的意见和建议，对优秀表现给予公开表扬，增强工作积极性。

五、科技工具辅助管理

使用简道云等数字化工具实现任务分配、进度追踪及数据分析，提高管理效率。同时，通过信息化手段规范合同签订、工资发放等流程，降低管理成本。

通过以上措施，既能保障工程进度与安全，又能提升工人的满意度和工作积极性，实现高效管理。