关于“五树五整”问题整改措施，综合相关文件和实施方案，具体措施如下：

一、五树措施

树理念

树立正确工作理念，强化员工责任意识和服务意识，通过培训、交流等方式提升思想认识。

树榜样

选拔优秀员工，通过表彰、宣传等方式树立标杆，发挥示范作用。

树制度

完善公司管理制度，强化执行力，通过自查自纠和培训提升制度执行水平。

树品牌

提升公司品牌形象，增强市场竞争力，通过品牌建设活动提升市场认知度。

树文化

培育积极健康的公司文化，营造和谐氛围，通过文化活动增强员工归属感。

二、五整措施

查思想

查找员工思想懈怠、态度不端正等问题，通过批评与自我批评提高思想认识。

查管理

梳理管理制度漏洞，完善制度体系，确保管理规范有序。

查服务

优化服务流程，提升服务质量，通过客户评价机制持续改进服务。

查质量

定期检查产品或服务质量，确保符合行业标准，建立质量追溯机制。

查安全

排查安全隐患，加强安全教育，确保员工生命和公司财产安全。

三、实施步骤

动员部署

召开动员大会，传达活动精神，明确目标与要求。

自查自纠

组织员工对照标准查找问题，制定整改计划。

培训提升

开展业务培训，提升员工综合素质和问题解决能力。

整改落实

分类整改问题，明确责任人与时间节点，建立台账跟踪进度。

评估反馈

定期评估整改效果，及时调整方案，确保问题彻底解决。

通过“五树五整”措施，旨在提升组织管理能力，优化服务流程，增强员工责任感，最终实现高质量发展目标。