对下属表现评语及改善建议需结合工作表现、职业素养及管理策略，具体可从以下五个方面展开：

一、核心评价维度

职业素养

- 忠诚与敬业：

强调与企业战略目标一致，遵守规章制度，维护企业利益。 - 学习能力：主动学习行业知识，提升专业能力，为业务发展贡献力量。 - 团队协作：具备大局观，协调资源，促进团队和谐。

工作能力

- 执行与分析：

快速执行任务，精准分析问题本质，具备综合协调能力。 - 创新与规划：提出创新方案，科学规划项目进度，高效整合资源。

工作作风

- 务实严谨：

注重实际效果，深入一线调研，确保工作落地。 - 主动担当：在紧急情况下挺身而出，带领团队完成任务。

二、具体评语示例

正面评价：工作热情高，责任心强，业务知识扎实，能主动协助团队，客户反馈良好。- 建设性批评：部分沟通需注意场合，建议加强跨部门协作意识。

三、改善建议

针对性培训：

针对业务薄弱环节提供专项培训，提升综合能力。2. 明确目标：设定清晰的工作目标，分解任务，增强执行效率。3. 反馈机制：建立定期反馈渠道，鼓励下属提出改进建议，促进双向沟通。

通过以上结构化评价，既能肯定下属成绩，又能针对性提出改进方向，实现激励与发展的平衡。