一、管理哲学类

"永远把今天的水平看成是最差的"

丰田通过持续改进文化，要求员工每天以最低标准要求自己，激发创新意识。

"改善首先从小事做起"

强调微小改进的累积效应，通过"巧迟不如拙速"的实践哲学实现质变。

"事故本身就是巨大的浪费"

提倡"预防优于治疗"，通过事故分析找到根本原因并制定预防措施。

二、员工激励类

"好产品好主意，这就是丰田对员工的要求"

鼓励员工提出创新建议，2005年累计采纳员工60万条建议中的99%。

"改善者要被认可、表扬甚至提升"

通过物质与精神激励，将改善成果与个人发展挂钩。

三、生产理念类

"库存是浪费的根源"

通过消除库存积压，揭示设备故障、生产切换等潜在问题。

"实施精益管理，湿件是关键"

强调人的智慧（湿件）在精益实施中的核心作用，而非仅依赖技术或设备。

四、企业愿景类

"为未来而造"

体现丰田对可持续发展、技术创新的长期承诺。

这些语录贯穿于丰田的精益生产、员工培养和企业文化中，共同塑造了其全球领先的制造业标杆地位。