企业愿景和使命是组织战略的核心组成部分，分别回答“企业要成为什么”和“企业存在的原因”。以下是撰写方法及案例参考：

一、企业愿景的撰写

明确长期目标

愿景应描述企业未来理想状态，如成为行业标杆、全球品牌等。例如：

- 联想集团：成为高科技、服务、国际化的联想

- 京东方：成为地球上最受人尊敬的企业

包含核心要素

- 市场定位：

地理范围、目标客户群体（如大众、高端市场）

- 价值主张：产品/服务能为客户带来的核心利益（如质量、创新）

- 社会责任：环保、公益等可持续发展目标

语言要求

- 清晰简洁：如“百年企业、世界品牌”

- 激励性：如“放飞梦想，创造辉煌”

- 独特性：避免空泛表述（如“全球领先企业”需结合具体领域）

二、企业使命的撰写

确立存在意义

使命回答“企业为什么存在”，需聚焦核心价值与行动方向。例如：

- 索尼：体验技术造福大众的快乐

- 聚创科技：通过创新解决行业痛点

要素构成

- 用户导向：

明确服务对象（如客户、员工）

- 价值创造：产品/服务如何实现用户价值

- 经营哲学：如“细节决定成败，习惯成就未来”

语言要求

- 聚焦性：如“为客户利益而努力创新”

- 动态性：体现持续改进过程（如“业绩攀新，追求卓越”）

三、注意事项

避免混淆：

愿景是“未来蓝图”，使命是“行动纲领”

动态调整：需根据市场变化定期修订

案例参考：

德克士：创造新舒食快餐

华润：大众信赖的世界一流企业

通过明确愿景与使命，企业可凝聚共识、指导战略，并在复杂环境中保持方向。