库存管理是指企业对生产或经营过程中涉及的物资进行系统化规划、组织、协调和控制的全过程管理。其核心目标是通过科学的方法，在满足客户需求的同时，优化库存水平以降低成本、提高效率。

一、核心概念

对象范围

包括原材料、半成品、成品、辅助物料等所有具有经济价值的物品。

核心功能

- 计划与控制：

通过预测需求、制定采购计划，控制库存数量与时间。

- 平衡供需：缓解生产、销售、运输等环节的矛盾，避免过剩或短缺。

- 成本优化：降低库存持有成本、运输成本及损耗。

二、主要环节

采购管理：

根据需求计划选择供应商、确定采购量和采购时机。

入库管理：

物料验收、分类存储、库存登记等。

仓储管理：

仓库布局优化、库存盘点、安全库存控制。

销售与配送：

订单处理、产品出库、运输调度。

退货管理：

处理退换货、库存调整。

三、管理目标

满足需求：确保产品在正确时间、地点可用。

经济合理：库存水平控制在成本最低点。

信息透明：实时监控库存状态，支持决策。

四、分类方法

按管理对象：

原材料库存、在制品库存、成品库存。

按管理范围：

企业整体库存管理、分部门库存管理。

五、技术工具

ERP系统：集成采购、库存、销售等模块。

WMS系统：优化仓库内部管理。

数据分析：通过历史数据预测需求，优化库存策略。

库存管理不仅是企业运营的基础，也是提升竞争力的关键。通过科学管理，企业可以在保障供应的同时，降低运营成本，提高客户满意度。