关于罗永浩手机培训班的情况，综合相关信息分析如下：

一、培训背景与定位

创立时间与初期运营

罗永浩于2008年创办老罗和他的朋友教育科技有限公司，以北京海淀区到盛嘉德培训学校的名义开展英语培训，依托其名人效应吸引学生。

转型后的调整

随着2012年转向手机行业，英语培训逐渐失去关注重点，该业务开始走下坡路。

二、教学效果与口碑

学生反馈差异

- 正面评价：

部分学生认为课程内容实用，退班率低（约5%），且老罗的幽默教学风格和实战导向受到认可。

- 负面评价：也有学生指出，随着罗永浩精力转移，教学质量下降，且其专业知识可能不如专业教师系统。

行业对比

与专业培训机构相比，罗永浩的英语培训在课程体系、师资力量方面存在一定差距，部分课程内容被指主观性较强。

三、经营状况与挑战

财务表现

培训学校长期亏损，第一年亏损超300万元，后期虽短暂盈利但未实现根本扭转。

管理问题

罗永浩转型后，英语培训的管理层变动频繁，师资力量削弱，最终导致业务易主。

四、其他相关项目

罗永浩还涉足挖机培训领域，该业务因师资雄厚、提供免费学习机会，在行业内建立了一定品牌影响力。

总结

罗永浩手机培训班早期凭借名人效应取得一定成功，但受限于资源投入和管理调整，长期未能实现规模化发展。其电商相关培训（如直播带货课程）则因市场定位和竞争环境差异，效果因人而异。建议学员根据自身需求选择专业机构，并理性看待宣传中的“快速成功”承诺。