ERP系统实施和应用中常见的问题可归纳为以下五个方面，涵盖数据管理、系统功能、业务流程、实施管理及认知误区：

一、数据管理问题

数据输入不准确/延迟：

依赖人工录入易导致库存与系统记录不一致，订单数据延迟影响生产计划。

基础数据错误：

物料主数据、BOM等基础信息不完整或错误，导致系统输出失真。

系统孤岛与数据碎片化：

多系统间数据标准不统一，需人工多次转录，易引发信息不一致和决策失误。

二、系统功能与配置问题

功能不匹配或配置不当：

系统功能与企业需求脱节，或模块设置不合理，增加操作复杂性。

未启用关键模块：

如未配置WMS或生产模块，导致库存管理、生产计划等核心功能缺失。

三、业务流程适配问题

流程梳理与变革阻力：

业务流程复杂且不规范，新流程易引发员工抵触，导致系统适配困难。

需求预测不科学：

依赖历史数据生成计划，无法应对市场波动，易造成缺货或库存积压。

四、实施管理问题

计划与沟通不畅：

项目范围估算不准确，部门间协作不足，导致进度滞后。

监控与协调困难：

多部门协作缺乏有效机制，问题解决不及时。

五、认知与价值误判

功能混淆与价值误判：

将ERP视为电子台账，忽视其与生产执行系统的结合，或过度投入系统而忽视流程优化。

信息化与数字化失衡：

仅关注系统建设，忽视业务流程再造和数据驱动决策。

总结：ERP系统问题多源于数据、功能、流程及管理协同的矛盾，需通过强化数据管理、优化系统配置、梳理业务流程、加强实施监控及转变认知，实现从“电子台账”到智能决策系统的转型。