做好安全干净班组建设工作总结需围绕安全文化、制度执行、现场管理及持续改进展开，具体可从以下五个方面入手：

一、强化安全文化与意识

安全教育形式多样化

通过案例分析会、事故受害者现身说法（如邀请受伤员工分享经历）等方式，用通俗语言和肢体语言增强警示效果，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

融入日常管理

在班前会、周安全日等固定时段强化安全学习，结合车间实际情况调整培训内容，确保员工时刻保持安全意识。

二、完善制度与执行

制度体系化建设

制定涵盖工作职责、设备管理、交接班等的全方位制度，并统一装订上墙，形成标准化作业文本。

强化监督与考核

通过互查作业习惯性违章行为、技术练兵、应急预案演练等方式，确保制度落地执行，同时结合绩效考核激发员工积极性。

三、加强现场安全管理

动态隐患排查

定期开展设备巡回检查、区域隐患排查，将事故案例作为重点内容，及时消除生产现场潜在风险。

风险预控与消减

通过细化检查、风险登记册等方式，实现隐患早发现、早治理，同时建立风险预警机制。

四、持续改进与创新

总结经验与不足

回顾年度工作，分析安全达标率、事故率等关键指标，客观总结成功经验和存在问题。

优化管理措施

根据总结结果调整培训计划、设备维护方案等，形成闭环管理机制，确保安全工作持续提升。

通过以上措施，可系统总结安全干净班组建设成果，为未来工作奠定坚实基础。