没完成业绩的月度总结需客观分析原因、反思不足，并提出改进措施。以下是具体写作框架和要点：

一、核心结构

引言

简要说明未完成业绩的背景，表达自责态度，避免推诿责任。

业绩完成情况

- 明确未达成的具体目标（如销售额、订单量等）及实际完成数据。

- 可用数据对比（如目标2万元仅完成1.1万元）增强说服力。

原因分析

- 外部因素：

市场环境变化、竞争对手策略调整等。

- 内部因素：工作方法不当、客户沟通不足、团队协作问题等。

反思与不足

- 识别个人工作中的具体问题（如懈怠、计划性差等）。

- 分析这些问题对业绩的影响程度。

改进措施

- 制定针对性计划（如优化营销策略、加强客户关系管理）。

- 设定具体时间表和目标（如次月提升10%销售额）。

总结与承诺

- 强调从失败中学习的态度。

- 向领导承诺改进方向，避免再次发生类似情况。

二、注意事项

保持客观：

避免过度自责，重点分析可改进之处。

数据支撑：用具体数据说明问题，增强总结可信度。

行动导向：总结需聚焦于未来改进，而非单纯复述问题。

通过以上结构，既能体现对问题的深刻反思，又能展示积极改进的决心，有助于赢得领导信任。