企业的愿景、使命和价值观是战略规划中的核心要素，三者相互关联、共同构成企业文化的核心框架。以下是具体解析：

一、企业使命

定义

企业使命是企业存在的根本目的和价值取向，回答“企业为什么存在”的问题。它阐述了企业需为社会、客户或股东创造的核心价值。

示例

- 谷歌：“将全球信息无障碍地组织起来，使人人都能够访问并受益于其中的信息”。

- 通用电气：“以科技及创新改善生活品质”。

作用

- 激发员工归属感与自豪感，形成内在驱动力。

- 指导决策，确保所有行动与核心价值一致。

二、企业愿景

定义

企业愿景是对未来发展的长远规划和理想状态的描述，回答“企业未来要成为什么”的问题。它需具有挑战性且可实现，为员工提供方向感。

示例

- 苹果：“把人类与科技连接起来，创造出最好的产品和服务”。

- 云南建投集团：“建美好生活，投幸福未来”。

作用

- 凝聚团队力量，形成共同奋斗的目标。

- 激发创新精神，鼓励突破现状。

三、企业价值观

定义

企业价值观是行为准则和道德规范，回答“应该如何行事”的问题。它体现了企业的文化内核，需具备权威性和可落地性。

示例

- 谷歌：“不作恶”。

- 万科：“创造健康丰盛的人生”。

作用

- 引导员工行为，塑造企业形象。

- 建立决策标准，确保战略实施符合文化导向。

四、三者的关系

使命是基础：

明确企业存在的目的，为愿景和价值观提供根基。

愿景是延伸：在使命基础上描绘未来蓝图，激发员工期待。

价值观是保障：通过行为准则确保使命和愿景的落地实施。

总结：三者共同构成企业战略的“三件套”，缺一不可。明确使命让企业有方向，清晰愿景提供动力，坚定价值观保障执行。例如，小米通过“让每个人都能享受科技的乐趣”（愿景）和“专注性价比”（价值观），持续创新并扩大市场影响力。