对于公司管理制度严格的情况，作为员工或管理者，可以从以下几个方面做好应对：

一、理解与适应制度

深入学习管理制度

仔细研读公司各项规章制度，明确工作流程、职责分工及奖惩机制，重点标注易犯错误点并制定规避措施。

建立制度确认机制

入职时组织规章制度培训，通过手册、讲座等方式确保员工理解并签字确认，形成制度文化。

二、提升个人能力

强化专业技能

通过培训、考取证书等方式提升业务水平，减少因能力不足导致的违规风险。

培养合规意识

树立“无规矩不成方圆”的观念，将制度内化为行为准则，避免因疏忽触犯规定。

三、规范执行与监督

严格执行制度

按照流程规范操作，确保数据记录准确、文档管理规范，杜绝形式主义。

建立监督机制

通过定期考核、绩效评估及违规处理机制，保障制度权威性，及时纠正不当行为。

四、沟通与反馈

主动沟通协作

遇到制度执行中的阻力，应主动与上级或同事沟通，解释制度优势，寻求共识。

持续改进制度

根据工作实际和员工反馈，定期修订完善管理制度，增强其灵活性和适应性。

五、管理者的责任

科学制定制度

制度应结合公司战略与员工实际，避免空洞条款，确保可操作性。

以身作则

管理者需严格遵守制度，通过自身行为影响团队，营造积极的工作氛围。

通过以上措施，既能保障公司管理的有效性，又能促进员工个人成长，实现组织与个人的共赢。