关于表现不佳的员工的评语，需要结合具体问题进行针对性描述，同时注意语言的客观性和建设性。以下是综合多个权威来源的评语模板及改进建议：
一、评语结构建议
客观描述问题 - 指出具体的工作不足，如“处理问题角度单一”“缺乏创新思维”等。
- 避免主观臆断，例如“工作态度差”可改为“需提升时间管理能力”。
关联行为表现
- 结合实例说明问题，如“因过于追求细节导致项目进度延误”。
- 强调对团队或公司的影响，例如“频繁与同事争执影响团队协作效率”。
提出改进建议
- 给出具体的行动方向，如“建议多参与跨部门项目提升综合能力”。
- 表达支持与期待，例如“相信通过学习能快速弥补不足”。
二、具体评语示例
示例一：综合能力不足型
> 问题： 工作中缺乏全局观，决策时犹豫不决，且综合知识储备不足，影响项目推进。 > 建议
示例二：性格与沟通问题型
> 问题：性格急躁，易对下属发号施令，沟通方式单一，导致团队士气低落。
> 建议：注意沟通场合，采用“反馈-建议-鼓励”的互动模式，增强团队信任感。
示例三：执行与创新不足型
> 问题：任务执行过于死板，缺乏灵活性，且创新意识薄弱，习惯依赖传统方法。
> 建议：学习先进案例，鼓励尝试新方案，并设定“月度创新奖”激励积极性。
三、注意事项
避免负面标签
- 用“需提升”替代“表现差”，用“潜力股”替代“无能力”。
- 避免使用“懒惰”“不称职”等绝对化词汇。
关注改进过程
- 定期回访员工，评估改进措施效果，如“本季度主动学习新技能，项目效率提升20%”。
- 及时调整评价标准，鼓励微小进步。
保持专业态度
- 评语仅针对工作表现，不涉及个人品质评价。
- 签署评语时保持中立，避免情绪化表达。
通过以上结构化评语，既能准确反映问题，又能为员工提供明确改进方向，有助于促进其职业发展。
