治理上班玩手机需要综合运用制度约束、技术管理以及文化引导，以下是具体措施及建议：

一、制度约束与规范管理

完善相关制度

明确禁止在工作时间使用手机处理私人事务，对工作无关的应用程序、社交媒体等行为设定限制。例如，规定工作时间内手机需统一存放，休息或下班后统一领取。

强化监督与执行

- 技术手段：

使用监控软件（如安企神）进行实时监控，记录员工上网行为、屏幕操作及文件访问记录，通过时间画像功能分析工作状态。

- 人工检查：定期检查员工手机使用情况，或通过不定期抽查工作成果（如报告质量、任务完成度）进行评估。

建立奖惩机制

- 正向激励：

对遵守规定的员工给予奖励，如月度无手机违规奖、绩效加分等。

- 负向惩罚：对屡教不改者实施处罚，包括警告、降薪、绩效扣分，严重者可调整岗位或解除劳动合同。

二、技术手段与行为管理

应用管理工具

- 使用时间管控软件限制每日手机使用时长，或设置特定工作时段禁止使用手机。

- 通过流程管控软件规范工作流程，减少因分心导致的效率低下。

数据驱动的决策

利用监控软件提供的工作效率分析报告，识别高频玩手机员工，针对性地调整任务分配或提供培训。

三、文化引导与员工参与

强化企业文化建设

通过培训、团建活动增强员工的责任感和归属感，使员工自觉遵守工作规范。

- 开展“无手机日”等活动，让员工体验专注工作带来的成就感。

关注员工需求

若员工因工作饱和或技能不足导致玩手机，需调整工作负荷或提供技能培训。

- 建立员工反馈渠道，鼓励员工提出改善工作环境的建议。

四、注意事项

避免过度管控：

严格限制可能引发员工反感，应结合人性化管理，例如设置手机专用区域、提供健康休息时间等。

领导以身作则：管理者自身避免在办公时间使用手机，以身作则带动团队。

通过以上措施的综合运用，既能规范员工行为，又能激发工作积极性，形成高效的工作氛围。