班组长岗位职责主要包括生产管理、安全管理、团队建设及辅助上级工作，具体如下：

一、生产管理核心职责

计划与执行

负责分解生产任务，确保按计划完成产量、质量及进度目标，协调跨部门资源保障生产。

质量管理

监控生产过程，执行质量标准，处理质量问题并持续改进，确保产品符合规范。

设备与物料管理

管理设备维护、保养及物料使用，优化资源配置以降低生产成本。

二、安全管理与纪律维护

安全制度执行

严格执行安全生产规程，组织安全培训与考核，制止违章行为，确保生产环境安全。

风险防控

定期检查设备与作业环境，排查隐患，组织应急演练，保障员工健康与生产安全。

三、团队建设与员工管理

人员协调

合理分配工作任务，关注员工状态，处理劳动纠纷，营造和谐团队氛围。

培训与发展

组织技能培训，提升员工素质，挖掘潜力，促进个人与团队成长。

四、辅助上级与信息反馈

数据统计与分析

负责生产数据统计（如效率、损耗率等），向上级提供决策支持。

跨部门协作

协调上下游工序，处理突发事件，维护部门间沟通与协作。

总结：

班组长需平衡生产、安全、团队等多方面职责，通过有效管理保障企业运营效率与员工发展。不同行业（如制造业、施工等）的具体任务可能有所差异，但核心目标一致。